前一阵子郭德纲和曹云金互撕，大家都看着乐，都说看热闹的不嫌事大，其实这个热闹里有学问，因为每个人都有可能摊上一个郭德纲式的老板。
你们想一下在你身边，是不是有特别多象郭德纲这样经历过长年极度穷困，然后凭本事白手起家，一举成功的老板?
肯定有吧，我们《一刀职场》最核心的一项内容就是要帮大家把你的上司掰开揉碎地进行分析，这类上司是我们分析的重点，他们有一个共同的特点：
创业阶段经历长年穷困，连温饱都无法解决
这些老板经常会和员工推心置腹地忆苦思甜，讲述自己当年的奋斗艰苦历程，讲到自己连饭也吃不饱露宿街头的这样的一个经历。
如果你的老板有这样的经历，你就要小心了，因为这段经历在他心目中会留下几个终身的阴影：
他穷怕了，他再也不想回到当年那个不堪回首的过往。
他特别看重钱财，如果有人威胁到这一点，他会有非常过激的极端反应。
相反一些生活条件比较优越，或者说是含着金钥匙出生的老板对此类行为相对会比较宽容。
因为这一类的富二代老板没有穷过，穷困对于他来说只是书本上的一个字眼，而且富二代来钱快且容易。没了钱也有老本可以啃，很快又赚回来。
义字当头，可共吃苦，未必能共富贵。
这类老板是能为老臣子两肋插力的，如果你们能同甘共苦十年，将是一生的朋友。
也因为大家当年是一起从苦日子熬过来的，“背叛”是十恶不赦的大罪。
下属千万不能沾这两个字，要极谨慎处理好离职这件事情。
这种老板的做事风格可是很有匪气的，往往是你到哪家企业，他就追杀到哪家企业，直到把你赶出这个行业。
说句题外话，象于谦于老板经常称病不上朝，就是极有智慧的人。以后我再写写于谦那“即能同甘，也可共苦”的手腕。
这类老板一旦当了皇上，他并不意识到需要做什么改变
就像是一个穷人，年复一年的生活就是拿一根破旧的竹扁担，很辛苦地去挑水，每天只能够换到半个别人吃剩的窝窝头， 这就是他全部的生活和他全部的认知了。
穷人就想象，皇上是怎么样过生活的呢：皇上肯定是用这一根金扁担来挑水，两只手都是由窝窝头，吃一个，丢掉一个。
你作为下属有义务，借着恭维他的时机来提醒他：您现在是皇上了，您的定位不一样了，格局不一样了：“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。”
您要做的是对整个行业良性发展负责。 您要在所有观众面前维护相声行业的名誉。
象我之前的老东家，在行业内属于一线的领军企业，尽管和几家友商平时竞争激烈，但是一遇到对手出现负面事件，要影响整个行业声誉的时候，几家领军企业都不会落井下石，而是不约而同地展开媒体公关工作，务求给消费者留下"这个行业整体是好的，只是有一些害群之马”的印象。
还有要时刻提醒老板，你是师父，他是弟子，你是行业的开宗立派的宗师，他是后进。
没有见过宗师和后进对话撕逼的,甚至还放出话来：“有他没我”，千万不要自降身价吗？
经常在老板耳边吹吹风，就不至于闹出把某人从家谱里赶出去的封建家长制那一套。
我们当年做的是行业黑名单，一旦有不诚信的员工，贪污受贿的员工，一律上黑名单，并且名单共享给业内同行，甚至共享给竞争对手。这样才能正行业风气。
对于优秀的员工要自己创业，老东家掺股，这样才能裂变式的扩大。而不是签100万违约金的终身学徒合同。
眼界所限，他并不知道一个庞大的企业应该如何组织与管理。
最明显的例子是郭德纲与北京电视台的矛盾。
郭老板觉得自己一个人捧红了北京台，所以一旦北京台报导他家占用绿地，他就感到了背叛和迷惑。
因为郭德纲并不知道现代化的大企业的多重人格是什么回事，象北京台这样肯定有几十个利益各异的小团体，只有百份之几例如娱乐频道是你撑着的，余下百分之九十的频道是被娱乐频道排挤，边缘化的新闻频道早就恨你入骨。
估计老郭还停留在“我和你们张三李四台长很熟”这个业务员的层次。
作者：胡一刀
来源：知乎
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