Thursday, December 22, 2016

认清几类奇葩公司

首先,认清几类奇葩公司:

发不出工资(或者拖欠工资,或者用期权少付你工资)的小企业,那不叫小企业,那叫奄奄一息的小企业,别去。

超级劳动力密集型的企业,虽然拥有上万名生产线员工,也不能叫“大企业”。它叫杨过。

500强外企业在中国的办事处,只有不到一百号人,这不能叫真正的外企。它叫“传声筒”。

互联网行业的创业型公司,不能用小公司来考量。和创始人面谈时一定要问它的奶妈是谁。投资人是IDG或者红杉资本之类。说明世界上最精明的人用几千万真金白银帮你鉴别过了。再看一眼创始人又是BAT十八罗汉级别的,不给工资也要去! 赌博总是要有的,万一创始人不开眼选了你呢。

其次,认清奇葩的自己。

如果你是极度喜欢创新型的鬼才。

如果你是掌控欲极强的独裁者。

如果你是不呆在严谨体制不舒服斯基。

如果你是以上三种奇葩,那么本文对你无用,请follow your heart.甭管别人说你,不作死就不会死。

看到文章这里的,说明你是一个正常人,考虑范围也是正常的公司。

【一刀职场】建议你用三看法挑选好公司



一看行业。朝阳行业里再烂的公司也比夕阳行业里的领头羊强,而且随着时间的推移,这个结论更加明显。

每个HR或者老板都说自己是朝阳行业,大家只要看一下这个行业在美国现状如何就明白了。看美国的今天,就是中国的明天。可笑的是:很多中国当下的还能回光返照的行业,在美国却是扑街行业。


二看利润在行业链的哪一环?

利润高,意味着企业可以招聘高素质的同事围绕在你身边。在一个行业里,利润大多是被上游赚走了呢,(譬如电脑整机行业,利润全在INTEL芯片公司那里),还是被终端下游赚走了呢?(譬如咖啡行业,利润全在星巴克,咖啡豆种植农民只能解决温饱)。


三看最终的赢家是哪类企业?:你不能带领企业打胜仗,但你可以在嘴上打嘴仗:判断出这个行业5年之后,哪类玩家会赢,永远和赢家在一起,你现在就要提前入职这类公司。而不是到一家5年之后会倒闭的企业。


接下来就是赤果果的看工资了,除了工资,一刀职场教你更要分辨几大隐性福利:


第一分辨出名义收入和实际可支配收入的区别

说直白一点,就是在这家企业干,你能减免掉哪些重大支出?

中国的大额支出主要是:

个税社保(工作5年到15年),一些现金流极好的零售业,服务业,私营老板匪气重,工资往往是梁山好汉式的分现金。

买房(工作7到15年),一些事业单位,垄断性企业,军产企业还分房或者集资建房(虽然未必有房产证,但这一项福利至少为你省下100万的购房支出)

子女教育(工作10到20年)

医疗(工作25年到35年)。公办教师,医生一直是择偶的前五强噢。

第二,分辨出这家企业里学的是“元知识”还是“狭义知识”。元知识是可以迁移的,正所谓:学好元知识,走遍天下都不怕。

一般来说,一个好企业里高素质人才越多,企业里知识分享的氛围越好,你学到元知识的可能性越大。

面试时大可直接问HR,贵公司去年给员工提供了什么培训?

如果真的请了外部的名师大咖来的,HR肯定会自豪地炫耀:我们去年请了某某某和某某某。甚至直接告诉你,你读MBA的费用公司报销一半。

否则HR就是顾左右而言他:我们公司内部有很好的分享机制。(找了一大群不花钱的内部员工当讲师)

第三,分辨出是公司在消耗你的人脉,还是你借助公司平台结交人脉。

你身边一定有这样的人:

A同学入职第一个月,就把自己身边所有的亲朋好友,同学死党都忽悠来购买公司的产品。

B同学,大家一听说他入职的是XXX企业,都争相和他套近乎,想从他手上拿资源。

第四,分辨出你入职这家公司前后,你的社会地位是上升了,还是下降了。

工作没有高低贵贱,只有分工不同。有的负责当座上宾,有的负责付钱买单。

社会地位的变化,决定了你在做任何事情时是事半功倍呢,还是事倍功半呢。


再谈一下大家都关心的大公司当凤尾,和小公司当鸡头的选择。

记住:什么是可逆的,什么是不可逆的。

对于应届毕业生,一般来说,先去大公司学习一套成熟的做事方法,浸泡在正规的制度流程之中,将来再跳槽去一家小公司是分分钟的事,这就叫可逆。

如果先去小公司做了几年,不幸沾染上了坏的习惯,你再想进大公司,大公司宁可要应届生也不要你,这就叫不可逆。

对于已经工作了5年左右,自己的方法论,职业素养已经定型,不会因为大企业还是小企业的外部因素影响自身了,再加上你工作5年应该有自己对行业的预判能力了,用我之前的办法:和赢家站在一起。


进大企业还是小企业都不重要,重要的是在什么时间节点进入赢家企业。


对于开拓者,进入赢家企业最好的时间节点是公司成立之时。

对于打拼者,进入的最好时间节点是在企业的商业模式已经试验完毕,正在大举扩张的时机进入,因为这个时候企业需要爆发式的增长,对各地分公司,对岗位的扩招是极其迅猛的。这时候因为企业的战略是粗放式圈地,HR和用人部门必须解决有人没人的问题,所以对很多岗位是可以适当放松应聘者的要求的。如果你水平中上,关键肯没日没夜地拼命。那么企业最欢迎你这样的人。

对于稳重者,进入的最好时间节点是扩张结束期,这时候企业的战略是从粗放式转变为精细化运营,要求有成熟的管理经验和稳健的财务制度,为之前疯狂扩张肯定带来了很多后遗症,企业需要稳重的职业经理人进场进行收割。如果你是一个稳重者,这时入场,一般不用背负严苛的KPI,只要保证企业健康,低风险运营
 
作者:胡一刀
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来源:知乎
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